7月27日，中国供销集团在京召开2022年上半年工作总结会。中华全国供销合作总社党组成员、理事会副主任，中国供销集团党委书记、董事长侯顺利出席会议，传达总社七届理事会第51次主任办公会议精神，并对集团完成全年各项经营目标任务提出明确要求。集团党委副书记、总经理康玉国作《中国供销集团2022年上半年工作报告》;集团副总经理邢宏伟、罗德强分别围绕“数字供销”和“三降两清一扭”作工作专题报告。集团党委副书记郝彦领主持会议。

　会议现场

　　侯顺利对集团及出资企业上半年取得的成绩给予充分肯定。他指出，今年以来，面对国内新冠肺炎疫情多发散发、大宗商品价格大幅波动等复杂严峻形势带来的不利影响，供销集团坚决贯彻落实总社党组、理事会各项决策部署，坚持强党建、抓经营、防风险、稳增长，主要业务板块稳中有进、稳中有增，集团经营规模和发展质量进一步提升。与此同时，集团“十四五”规划落地实施、“三降两清一扭”、“三项制度改革”、“数字供销”建设、“新网工程”项目申报与资金使用管理、内部业务协同、信息化管理能力提升、资本运作、加强企业党建与党风廉政建设等重点工作有序推进，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

　侯顺利在会上讲话

　　侯顺利强调，供销集团要坚持稳中求进工作总基调，坚决贯彻落实好总社党组、理事会的各项要求，全力服务党和国家工作大局，切实提升为农服务综合实力和市场竞争力，扎实推动各项工作落地见效，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。一要把稳增长放在更加突出位置，努力完成全年经营目标任务。要全力保持主营业务稳定增长，在服务党和国家工作大局中实现稳定发展;适度扩大主业投资规模，以有效、高质量投资促进稳增长;持续优化创新商业模式，加快推进“数字供销”建设，助力集团主营业务数字化赋能和系统联合发展。二要坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，切实防范化解经营风险。要按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，坚持问题导向，加强分析研判，精准精细调度经营工作，确保主业经营平稳健康，提高风险防范和处置能力。三要深入开展“三降两清一扭”专项行动，全力以赴完成总社下达的目标任务。要坚持向内部挖潜，向管理要效益，降低成本费用;深入推进扭亏增盈，处置僵尸企业，持续减少“出血点”，夯实集团高质量发展基础。四要扎实开展巡视、审计整改，提升内控能力和管理水平。把落实巡视和审计整改作为一项严肃的政治任务，坚持以上率下、示范引领，加大整改落实和跟踪督办力度，推动整改落实走深走实;要“举一反三”，推动巡视和审计整改成果转化为企业发展效能。五要积极稳妥推进“三项制度”改革，加快建立健全市场化经营机制。要充分调研和征求集团广大干部职工意见和建议，制订集团“三项制度”改革方案;树立按照贡献决定薪酬的导向，突出奖优罚劣、奖勤罚懒;建立灵活高效的薪酬分配制度，进一步激发员工干事创业的热情，增强企业发展活力和内生动力。六要切实加强集团党建和党风廉政建设，把稳把牢企业政治航向。要坚持和加强党对企业的全面领导，把旗帜鲜明讲政治摆在更加突出的位置;树立大抓基层的鲜明导向，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，打造“四强”党支部;坚持不懈把全面从严治党向纵深推进，营造风清气正的政治生态和发展环境。

　康玉国作《中国供销集团2022年上半年工作报告》

　　会上，集团所属7家出资企业主要负责同志在会上交流发言，分别围绕本企业上半年经营指标、重点工作完成情况及下半年工作举措进行汇报。

　　中国供销集团领导班子成员、各部门主要负责人，一级出资企业董事长、总经理参加主会场会议;集团总部部门副职负责人、一级出资企业其他领导班子成员参加分会场会议。