7月15日上午，集团党委副书记、总经理康玉国主持召开中国供销集团2022年总部上半年工作会议，听取总部各部门负责人上半年工作情况总结及下半年工作安排汇报，集团领导班子成员分别就分管的部门工作进行了点评。

　　康玉国充分肯定了各部门上半年所做的工作和取得的成绩，分析了工作中存在的问题，详细布置了下半年的工作任务，并对集团近期重点工作进行了安排。针对下半年工作，康玉国强调，一要充分发挥集团总部职能部门作用，全力以赴，稳增长、防风险、增效益，确保完成全年经营目标和重点工作任务。二要推进“三降两清一扭”工作取得实效，全面完成年初制定的目标，通过向内挖潜，提升集团管理效率和发展质量。三要扎实推进集团“三项制度”改革，调动广大干部职工干事创业的积极性主动性，增强企业内生动力和发展活力。四要加快内控体系建设，规范合同管理，加强风险排查和防控，建立风险评估制度，推动化解遗留问题。五要进一步完善和推广集团信息化管理系统，提升管理水平，在总社统一部署下，按照职能分工，加快推进数字供销综合服务平台建设。六要持续推进以案促改工作，强化警示教育。

　　中国供销集团领导班子成员，集团各部门负责人参加会议。