“协同作战”可以说是当今集团型企业实现效益最大化的重要手段之一,也是构建企业核心竞争优势的力量源泉。

　　去年以来，中国供销集团以内部企业协同需求为出发点，搭建起资源共享、信息互通的交流平台，召开多次业务协同交流会;制定《中国供销集团有限公司内部业务协同工作实施方案》，重点围绕4方面、9大类、22项协同工作事项展开，明确协同路径、任务清单、实施思路和具体责任人，促进集团内部企业“联姻”，由“想协同”向“真协同”转变。

　　如何实现 “1+1>2”?进入五月以来中国供销集团内部业务协同再添战果一起来看~~~

　　产业链上下游协作

　　5月18日，一场关于测土配方智能配肥的现场观摩会正在玛纳斯县北五岔镇进行。经过近半年的精心筹备，中国供销集团所属企业中农、中棉公司联合在新疆玛纳斯县北五岔镇建设的北疆配肥中心建成试运营。

　　北疆配肥中心的建成投产是中农新疆分公司与中棉新疆公司展开合作以来，在为农服务领域又一具体措施的落实。

　　中心位于中棉玛纳斯县北五岔镇的CAS服务中心内，由中农公司农技服务人员根据当地土壤检测数据，结合棉花不同生长周期所需各种营养元素的参数，测算出所需用肥的配方，再通过配肥设备将氮、磷、钾按照配方进行混配后，达到精准施肥的效果，真正做到 “一户一测土，缺啥肥补啥肥”。

　　北疆配肥中心辐射昌吉州部分乡镇、沙湾部分乡镇、石河子团场近10万亩棉田，惠及农户1200余人，不仅为棉农提供看得见的放心肥，也提高棉花对肥料的吸收利用率，达到精准施肥、减肥增效的作用。

　　围绕棉花产业链，经过一年多来的有效探索实践，中棉与中农两家公司联合在新疆地区推广各类农资6580吨，辐射面积约50万亩棉田;依托中棉20家CAS服务中心，在南北疆召开专场培训会176场，服务人次约8000余户(约2万人次)，签订订单农户2320户，订单面积185万亩。

　　协同，在中国供销集团各个领域 无处不在!

　　提到玉米，我们就不得不提到一个地方，位于吉林省中西部的公主岭。这里是世界“三大黄金玉米带”之一。

　　在位于公主岭市的中农吉星陶家粮库，围绕粮食产业链，中国供销集团协同所属中农公司、供销粮油公司共同发力，依托中农吉星粮库资源，结合粮油吉林公司粮食定向销售业务的成熟管理经验以及优质客户群，共同开展粮食定向销售业务，今年以来已完成玉米收购近4000吨。

　　2021年以来，中农与供销粮油公司已完成粮食收购超3万吨，在前郭辖区图噶、长龙粮库挂牌成立2个综合为农服务中心，探索产前、产中、产后合作模式，提升东北区域粮源掌控能力和服务保障国家粮食安全能力……

　　围绕钾肥保供稳价，去年以来，在发改委指导下，中农公司作为国家钾肥国储承储企业与全国棉花交易市场通力合作，通过储备钾肥线上竞拍方式，切实保障了国内化肥市场的平稳运行，得到社会各界高度认可。

　　产销协同

　　在产销协同方面，中国供销集团下属消费端企业新合作、电商“832平台”、农批、冷链、惠农公司协同效应正逐步显现。

　　线下渠道——

　　供销惠农公司五常“稻花香”大米、供销冷链公司“渔开天下”水产品，去年10月进驻新合作公司山东兖州、湖北十堰、江苏常熟常客隆等地超市销售。

　　今年以来，供销惠农公司“伊赫塔拉”牛羊肉、“玺赞”枸杞，以及“832平台”农产品陆续进驻供销石油加油站便利店销售。

　　线上平台同步发力——

　　湖北十堰新合作“武当农夫”、中国农批“高布村”、供销惠农“润德”、供销冷链陕西延长苹果等中国供销集团下属企业农产品，纷纷借助“832平台”拓展线上销售渠道。

　　同时，中国供销集团总部及下属9家企业，也通过“832平台”工会过节福利采购方式，助力脱贫地区农副产品销售。

　　在“保供”单元，不仅对外彰显社会责任，为了让自家员工吃得放心、安心，“832平台”针对中国供销集团内部企业推出的“供销专供”服务，连续3天为集团各单位广大干部职工供应“832福蛋”合计2019份(56枚装共计440箱;15枚装共计1579盒)。

　　产销地衔接、供需方匹配——

　　一系列消费协同举措的落地，既是对中国供销集团下属农产品品牌的有力推介，以及销量销路的带动和拓展，也是对下游企业货源组织能力的有力提升。

　　打破界限、消除鸿沟!大数据时代，企业内部、行业内部甚至不同行业之间的各项工作互联互通，企业内部边界随着信息的交流和共享被进一步打破。

　　下一步，中国供销集团将在内部业务协同的赛道上继续发力，在集团内部土地、仓库物流设施、资金协同等领域加强协同，让更多成果落地。

　　同时，业务数字化建设工程也将成为中国供销集团内部业务协同的有力抓手，打破数据壁垒，实现更加精准的资源共享和业务协同。