7月30日，中国供销集团在京召开2021年上半年工作总结会。中华全国供销合作总社党组成员、理事会副主任，中国供销集团党委书记、董事长侯顺利出席会议，传达总社七届理事会第24次主任办公会议精神，并对集团贯彻落实总社党组、理事会决策部署和高标准、高质量完成全年各项经营目标任务提出明确要求。中国供销集团党委副书记、总经理康玉国作《中国供销集团2021年上半年工作报告》，全面总结供销集团2021年上半年工作完成情况，部署下半年重点工作任务。中国供销集团党委副书记郝彦领主持会议。

　　侯顺利充分肯定了供销集团2021年上半年取得的成绩。他指出，今年上半年，供销集团坚决贯彻落实总社党组、理事会决策部署，上下同心、齐心协力，围绕强党建、聚合力，抓经营、谋发展，防风险、破难题，营业收入和利润创同期新高;主营业务取得新突破，集团“十四五”发展规划获得总社批复，商业模式创新成果不断涌现，内部协同实现“破冰”，信息化建设歼灭战成效突出，实现了集团“十四五”良好开局，以优异的成绩向建党100周年献礼。

　　侯顺利强调，2021年是“十四五”开局之年，供销集团要继续贯彻落实好总社党组、理事会的各项要求，深入领会好总社七届理事会第24次主任办公会议精神，继续高质量完成好下半年工作。一要推动供销集团“十四五”规划引领再提升。各出资企业要把工作重心从制定规划转移到推动规划实施和落地，强化组织领导、细化分解任务、加强解读宣讲、完善考核体系，建立起立体化全方位的落地推进体系;集团总部及各出资企业要组织好规划的实施落地，把规划执行列入全面预算和年度绩效考核，真正发挥规划的引领带动作用。二要推动商业模式再创新。要聚焦为农服务和流通主业，将优化和创新商业模式作为企业经营发展的常态化工作加以推进，把适度规模投资与轻资产运营相统一，走出一条依靠产业优势、运营能力、平台生态的轻资产运营模式，进一步提高市场竞争力和盈利能力。三要推动结构调整再深入。要进一步提高思想认识和站位，集中力量打赢“攻坚战”，坚决止住亏损源和出血点。四要推动内部协同再加强。要进一步加强谋划，聚焦重点区域打“深水井”，推动项目集聚化落地;进一步加强统筹，促进出资企业提高协同意识，推动板块内部合作，挖掘协同潜力、形成发展合力。五要推动资本运作再提速。要多层次对接资本市场，通过IPO、借壳、增发等多种方式，进一步加快企业资产证券化步伐。六要推动激励机制再完善。要在健全激励机制、转换经营机制和健全容错纠错机制上下功夫，让激励机制真正发挥应有作用，激发广大干部职工干事创业的主动性、积极性和创造性。七要推动问题处置再突破。要保持“咬定青山不放松”的韧劲，继续发扬敢于碰硬、攻坚克难的精神，持续推动重大问题解决;坚持底线思维，严格贯彻总社“三个必须”、“五个不准”和供销集团“六个不得”要求。八要推动企业党建再强化。要进一步推动党的建设与生产经营深度融合，继续扎实开展好党史学习教育，引导广大党员和干部职工全身心投入到集团攻坚克难、改革发展的进程中来，真正做到“学党史、悟思想、办实事、开新局”，以高质量党建引领和保障高质量发展。

　　集团所属11家出资企业主要负责同志分别在会上作2021年上半年工作汇报;8个基层单位或部门负责同志分别作典型发言。

　　中国供销集团领导班子成员、各部门负责人，各出资企业董事长、总经理、财务总监及典型发言代表参加主会场会议;集团所属企业领导班子成员、各部门主要负责人等通过视频形式参加分会场会议。