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侯顺利到集团所属中再生、惠农两家企业调研

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【摘要】:
2月7—8日,中华全国供销合作总社党组成员、理事会副主任,中国供销集团党委书记、董事长侯顺利分别到中国供销集团所属中再生公司、中国供销惠农公司调研,与企业班子成员座谈交流,听取企业经营情况及下一步工作思路,了解实际问题和困难,鼓励企业坚定信心,迎难而上,在发展中解决问题,在新的起点实现更好的发展。

  2月7—8日,中华全国供销合作总社党组成员、理事会副主任,中国供销集团党委书记、董事长侯顺利分别到中国供销集团所属中再生公司、中国供销惠农公司调研,与企业班子成员座谈交流,听取企业经营情况及下一步工作思路,了解实际问题和困难,鼓励企业坚定信心,迎难而上,在发展中解决问题,在新的起点实现更好的发展。中国供销集团党委副书记、总经理康玉国,集团副总经理罗德强,以及有关部门负责人陪同调研。

 

 

  在中再生公司调研时,侯顺利详细了解了企业去年重点工作开展情况、当前面临的形势与困难、应对措施以及公司未来的发展思路。侯顺利强调,中再生公司要坚持稳中求进原则,将适度规模投资与轻资产运营相结合,集中优质资源做大做强环境治理、城乡环卫等优质业务板块;要主动对标行业先进企业,提升主业规模和盈利水平;要增强风险意识,一一排查风险点,采取果断措施切实解决突出问题,全力以赴打好问题“歼灭战”;要鼓励更多优秀人才到一线锻炼,建立更加灵活的人才激励机制和奖惩机制;要进一步解放思想,持续推进产业协同发展、商业模式优化和经营效益提升。

 

 

  在中国供销惠农公司调研时,侯顺利听取了公司经营情况汇报,详细了解了当前经营中遇到的困难和下一步的思路与措施。侯顺利强调,惠农公司要以发展为先,坚持推动发展和问题解决“两手抓”;要坚持聚焦核心业务和“打深井”战略,重点围绕茶叶、蜂蜜等供销社传统经营品类,投资并购一批优质项目,加强渠道建设,推动集团农产品加工业务做大做强;要加强制度建设,建立健全监督制约机制,用制度“管人、管事”;要加强信息化建设,运用信息化手段提升企业管控能力和投资项目管理水平;要注重干部队伍建设,为企业发展壮大提供人才支撑;要积极作为,提升自身融资能力,加快推动资产证券化步伐,实现企业更高层次发展。

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