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中国供销集团召开商业模式优化和创新研讨会

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【摘要】:
10月25日,中国供销集团在京召开商业模式优化和创新研讨会。会议围绕“如何优化商业模式、提升盈利能力”这一核心问题,认真分析和总结各企业在商业模式方面的成功经验、存在的突出问题和不足,研究下一步优化和创新商业模式的思路和举措。

10月25日,中国供销集团在京召开商业模式优化和创新研讨会。会议围绕“如何优化商业模式、提升盈利能力”这一核心问题,认真分析和总结各企业在商业模式方面的成功经验、存在的突出问题和不足,研究下一步优化和创新商业模式的思路和举措。中华全国供销合作总社党组成员、理事会副主任,中国供销集团党委书记、董事长侯顺利出席会议并讲话。总社监事会副主任、经济发展与改革部部长原梅生出席会议。中国供销集团党委副书记、总经理康玉国主持会议。

 

 

侯顺利指出,召开商业模式研讨会,是供销集团深入学习贯彻习近平总书记重要指示、李克强总理批示和胡春华副总理讲话精神,以及供销合作社“七代会”部署的重要举措,也是科学把握新形势新任务新要求,提高集团当下和未来五年发展质量的有益探索。

 

 

侯顺利就下一步如何优化创新商业模式提出了总体要求。他强调,供销集团及出资企业要坚持问题导向,结合内外部整体形势,从做什么业务、业务怎么做、如何实现盈利等角度切入,把握好企业积累的基础和优势,不忘初心、坚定信心、保持恒心,推动企业实现高质量发展。

 

一要聚焦主业培育核心竞争力。着力从运营模式、服务模式、盈利模式等方面,加快构建技术和产品创新、差异化服务方案提供、产业链和价值链拓展、产业平台生态打造等核心竞争力。

 

二要推进数字化商业模式创新。把商业模式创新融入到“十四五”规划中,在管理上加强统筹谋划和顶层设计,在业务上紧跟线上线下融合流通新趋势,切实提升整体信息化管理能力,为主业数字化转型提供高效率服务。

 

三要走轻资产运营模式。打破高投资、高消耗、低质量、低产出的粗放式发展道路,彻底改变企业增长方式,提升资源利用效率和可持续发展能力。

 

四要全力推进集团内部协同。聚焦农产品生产、加工、流通、冷链物流等全产业链条,进一步推动各业务板块优势互补、资源共享、协同发展。

 

五要加快提升资产证券化水平。分层次、分情况推动出资企业实现资产证券化,推动上市公司“倍增计划”落地见效。

 

六要对标行业先进补短板。把行业发展趋势、标杆企业成功经验和自身实际结合,形成适合企业的研究—借鉴—创新发展之路;加大与行业标杆企业合作力度,在合作中学习借鉴对方优势。

 

七要弘扬企业家精神。各企业董事长、总经理要按照总社喻红秋主任提出的“六个带头”要求,谋划和推动企业发展,做好商业模式优化和创新,激发企业创新动力和活力。

 

 会上,总社有关部局负责同志围绕集团优化创新商业模式提出了意见和建议;供销集团有关负责同志作《供销集团商业模式优化分析报告》;中农立华公司、供销环境科技公司负责人分别作《中农立华商业模式分析》《供销品牌引领城乡环境一体化服务模式优势分析》典型发言;各出资企业负责人分别围绕优化和创新商业模式发言,集团分管领导进行了点评。

 

 

总社有关部局负责同志,中国供销集团领导班子成员、总部各部门负责人、一级出资企业董事长、总经理参加会议。

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